3月16日至19日，中國中化董事、總經(jīng)理、黨組副書記焦健赴海南、廣西調(diào)研先正達(dá)集團(tuán)中國南繁育種基地、金茂南繁科技城、太平洋石油、桂林橡機(jī)、曙光院等企業(yè)，現(xiàn)場督查指導(dǎo)有關(guān)企業(yè)推進(jìn)落實(shí)中央巡視整改和專項(xiàng)治理工作，詳細(xì)了解企業(yè)科技創(chuàng)新、生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、卓越運(yùn)營、項(xiàng)目建設(shè)等方面情況，并看望慰問一線干部職工。

調(diào)研先正達(dá)集團(tuán)中國南繁水稻育種基地

焦健先后來到育種基地、生產(chǎn)車間、試驗(yàn)檢驗(yàn)中心、在建項(xiàng)目基地等現(xiàn)場，實(shí)地查看項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況，聽取工作匯報(bào)。焦健對企業(yè)近年來取得的成績及員工拼搏向上的精神面貌表示肯定，并結(jié)合公司重點(diǎn)工作及現(xiàn)場調(diào)研情況，對企業(yè)提出五點(diǎn)要求：

一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)的核心作用。要落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，扎實(shí)做好中央巡視反饋問題整改工作，鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；要融入以新時(shí)代中國中化“精氣神”為核心內(nèi)容的企業(yè)文化體系，凝心聚力抓實(shí)企業(yè)一體化管理工作。

二是持續(xù)提升技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的立身之本和核心能力，要找準(zhǔn)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)力方向，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新；要重視技術(shù)成果保護(hù)，積極探索有效的技術(shù)保護(hù)方法，確保技術(shù)成果的安全保護(hù)。

三是不斷增強(qiáng)核心運(yùn)營能力。要深入建設(shè)卓越運(yùn)營體系，運(yùn)用數(shù)字化、智能化手段進(jìn)一步抓好精益生產(chǎn)，健全“事前算贏”機(jī)制，做好成本管理，追求更大效益；立足當(dāng)下，放眼未來，抓住市場機(jī)遇，通過提供差異化、特色化服務(wù)，鞏固客戶關(guān)系，與客戶實(shí)現(xiàn)高水平協(xié)同，達(dá)成合作共贏。

四是要全面統(tǒng)籌核心戰(zhàn)略規(guī)劃。要樹立長遠(yuǎn)眼光，強(qiáng)化戰(zhàn)略思維，在生產(chǎn)布局、技術(shù)布局、銷售布局等方面統(tǒng)籌規(guī)劃，保持行業(yè)領(lǐng)先地位；要緊抓項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，提高項(xiàng)目管理效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋和解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的問題。

五是要全面抓好安全生產(chǎn)。要落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全管理上要更加周全細(xì)致，不斷消化吸收先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升生產(chǎn)裝置的本質(zhì)安全水平，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。